宽厚板公司提前一季度完成全年奋斗目标
今年以来，宽厚板材料公司以科学发展观为指导，全面落实大凯时理念，积极应对市场变化及时调整产品结构克服了设备老化、不配套等困难 经过干部职工的共同努力截止九月底累计完成总产量９．８万吨，实现销售收入４．２亿元，提前一个季度完成了全年生产经营奋斗目标，为建企四十周年献上了一份厚礼。
今年，公司承受着规模生产的巨大压力，但各项工作依然有条不紊地进行。生产科强化了生产管理职能，建立和完善了生产组织和物流管理工作程序，使生产计划安排透明、公开并有利于接受客户监督，进一步增强了生产计划的执行力度。调度室充分发挥协调指挥作用维护调度指令的统一性、权威性，确保生产顺利进行。发货班克服人员少、任务重等困难班长张录秀以身作则，带领组员认真核实物料确保账物对应严防错发漏发。热轧车间急公司之所急充分调动本车间全体职工的工作积极性和主动性。加热班、热轧班、热剪班之间相互协作，实行四班三运转，连续工作不停歇。唐昭明、李红军、胡立明与班组其他人员一起克服困难，战高温、夺高产。在大家的共同努力下，轧机日产突破了１０００吨刷新了公司日产新纪录。精整车间针对人力不足、任务繁重的情况，科学分工，协同作业，成品火割班的刘亚军和组员对工作精益求精，精心操作等离子切割机；成品剪切班组员并肩奋战，认真做好成品剪切，仔细包装，按期入库。公司把懂技术、善管理的生产骨干调整到生产管理岗位上来，成立了坯料准备车间。车间主任王锁茂狠抓现场基础管理努力规范坯料收、发、存各环节；坯料库的全体组员现场验收，及时上账，做到账物相符，并结合生产现场状况合理堆放坯料确保安全生产。
生产设备不配套和严重老化已经成为阻碍宽厚板材料公司持续快速发展的瓶颈，因此，设备维护与保养的任务十分艰巨。为了确保生产顺利进行，设备科强化设备管理职能及时妥善处理各类设备事故，周密制定检修计划以确保设备安全运行。设备运行员对图纸实现电子化管理并及时对两支断辊进行索赔挽回了巨额经济损失。公司调整机械维护车间管理人员，不断加强基础管理工作；钳工甲班合理利用生产换辊时间，对轧机牌坊间隙进行了系统调整有效改善了轧机运行状况。
公司定期召开有设备使用操作人员参加的设备例会，切实加强信息沟通并邀请专家，对设备大中修进行专业指导。电气车间主电室的全体组员放弃春节休假时间，对轧机压下系统进行了电气技术改造；电维护班职工积极肯干，及时抢修电气故障。
产品质量是企业的生命，技术创新是公司发展的不竭动力。今年，技术科在人员得到进一步充实的前提下，加强技术质量管理力度，及时为客户提供技术服务；大力开发高附加值新产品，系列不锈钢轧制工艺基本稳定，半年内，使不锈钢生产初具规模，一跃成为公司新的经济增长点；薄宽钛板轧制成功，满足了复合板生产的需要；质量体系内审和国军标质量体系通过了外审；铝及铝合金宽厚板一火轧制成功，为公司持续发展夯实了基础。
销售科充分发挥生产营销龙头作用：上半年先后两次在宝鸡、太原两市召开了用户座谈会认真听取客户的意见和建议先后出台了《凯时集团宽厚钢板合作加工改进措施》和《凯时集团宽厚钢板合作加工新办法》，为公司拓展市场、规避风险、快速发展奠定了良好的基础。针对钛材和复合材需求萎缩、普钢市场走低的实际情况，公司努力开发新产品，开拓市场，特钢尤其是不锈钢的生产从无到有为提前完成全年目标提供了保障。他们进一步巩固和扩大了钢坯采购途径，谋求稳定的采购渠道。营销人员主动开展市场调研，积极筹划钢材贸易网络。还成立了客户服务中心，为客户提供办公休息场所，并做到内部各种手续一站式服务．
今年六月份至九月份生产进入攻坚阶段，公司及时组织开展两次劳动竞赛活动。三星级班组热轧甲班、省公司级青年文明号班集体主电室等先进班组充分发挥带头作用，全体干部职工战高温、斗酷暑、上下一心、尽职尽责坚持在工作岗位上。仅六月份月产量就达到了１．６万吨创造了新的月产纪录。三季度又完成产量４．１６万吨,实现销售收入２．４亿元创造了新的季产记录,为公司完成全年奋斗目标打下了坚实基�。�
目前，宽厚板材料公司全体干部职工人心思进、精神振奋，正在为公司持续、快速的发展而努力工作，以实际行动向建企四十周年献礼
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